“共 措 同 心 鑄 安 全”---記莊浪項目別樣安全月

6月伊始,在公司總經理的指示下,在副總經理宮新東的組織安排下,莊浪項目部經理劉智超馬上起手落實。他說:“安全月到了,安全無小事,我們大家一起抓,誰也不要耍心眼!步步我驗收!”。莊浪項目安全-----拉開會戰序幕。

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一、 “肅清” 不規范用電

    先拿電老虎說事兒,絕對正,沒毛病。

62日起,我們開始第一波。

◆項目部配專業電工,允許分包單位提前咨詢問題及整改方案。

    day1...“肅清”各單位施工臨電,限當日改,次日查。

    day2...“掃蕩”各單位生活臨電,限頭天自查自改,次日不得有問題。

    day3...派小兵,比如恒波,比如陳旺...

    day4...自己上,帶著電工看,分包害怕挨把衛生都多搞一遍。

    day5... 連改帶整不老少,挺徹底......臨電齊活收工。

二、  洞口臨邊和小紅帽子

“安全三四五”里面有4洞口和5臨邊,小紅帽子是指的工人的安全帽。

88我們專門抽出半個小時進行檢查。我們利用兩天時間,繞廠區走了足足有十圈,看哪個地方沒有蓋板,哪個高處臨邊還沒防護好。他隨手指,要求我們隨筆記下來一一落實,有隱患要求拍照,有整改銷項也要求拍照,而且他必須確認后方可過關。

沒有帽子不能上崗,高處作業沒有安全帶,沒有墜落防護直接喊停,現場監督整改到位再實施。然后我們轉現場看落實,沒有及時修正的,他直接叫停,絕不含糊。

三、  理論培訓重在實操

公司有理論和實踐經驗豐富的振強項目經理所有業主員工理論和實操上做了安全培訓。一周下來,在常工用心教導下,上登池頂,下入池槽,機泵運停,加藥取樣,衛生巡檢,夜間白晝,都能作到安全作業。

記得610日晚間突然下起大雨,綜合樓三樓配電箱出現故障,三樓照明不能正常使用”,劉經理接到業主孫科電話,帶著我們一行4人,急急忙忙從縣城開車跑到了工地,土建電工不在,我們馬上叫醒了安裝分包的電工,配合項目部電氣工程師一起,對配電箱照明線路排查,檢修,直至實現正常照明,回縣城宿舍睡覺的時候已經快夜里零點了。

四、   重視疫情放松

   聽說首都那邊疫情有新發,項目部提前在莊浪縣安監站下指令之前就動作起來,對莊外人口和莊內人口分別測溫監控,叮囑廠區內人員盡量戴口罩,人員出入測溫登記。并且溝通協調到場服務的三名首都來的分包同仁及時到當地醫院作核酸檢測。安全月,我們充分保證項目安全。

五、   安全宣講、知識競賽

在項目部主導和引領下,各分包單位齊心協力,規范各自范圍內安全作業,頗有成效。618日下午,北京中科國益總包項目經理召集各家施工單位開講,宣傳演講安全生產理念、安全生產法律法規、安全知識和事故警示案例,要求大家“防微杜漸消隱患,共措同心筑安全”。

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講課培訓結束后,國益項目部人員在內的全體與會人員進行答卷考試,由于公司領導的重視,大家的用心學習,所有人員都交上了一份滿意的答卷,同時,也是對安全月舉措的一次大檢驗。安全員行動圓滿結束。

不一樣的安全月,-----共措同心鑄安全。